文章目录
  1. 1. 1、阿里巴巴马云
  2. 2. 2、腾迅马化腾
  3. 3. 3、百度李彦宏
  4. 4. 4、京东刘强东
  5. 5. 5、联想控股柳传志
  6. 6. 6、神州数码郭为
  7. 7. 7、海尔张瑞敏
  8. 8. 8、娃哈哈宗庆后

这几天,第二届世界互联网大会在乌镇隆重开幕,此次大会盛况空前,不仅有习大大亲自坐阵致辞,国内互联网及相关企业大佬也都悉数到场,让我们一起看看他们都有哪些观点。

小编注意到,在发表演讲的嘉宾中,既有像马云、马化腾、李彦宏这样的“纯正”互联网大佬,也有像柳传志、张瑞敏、郭为这样的传统IT企业领袖,甚至还有宗庆后等看似与互联网完全没关系的企业家,总之,跟互联网业务有关没关的,都争着在这次大会上亮亮相,刷刷存在感。

参会如此不易,演讲更是难上加难,从这些人的演讲中,也可以读到很多耐人寻味的东西,一起来解读一下吧!

这几天谁没去乌镇演讲,都不好意思说自己是做互联网的

1、阿里巴巴马云

娱乐是一种很重要的非物流电子商务,GDP里面如果加上娱乐和体育,国家就很牛了,未来10年,我们关心的是“happiness and health”,娱乐和健康。

阿 里巴巴去年赴美上市时以250亿美元的融资规模创下了“史上最大IPO”的纪录,而今年以来受宏观经济影响,马云也希望改变阿里传统收入结构,积极拓展农 村及海外地区扩张,尤其是俄罗斯和巴西。马云今年3月曾表示,希望未来阿里巴巴收入的一半以上来自海外市场。而阿里巴巴手中掌握的大量的消费数据,更是一 笔富有价值的大数据资源,如何从单纯的电商到综合的大数据互联网平台,这正是马云目前正在强调的战略方向。

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2、腾迅马化腾

我们过去其实走了一些弯路。因为有了利润,发现机会太多,很多领域都进去了。但最近我们修身养性,回归本质,做回连接器。

今 年两会,马化腾作为“互联网+”的提出者而备受关注,而QQ、微信也实实在在地影响了中国人的“互联网生活”,在去年的世网大会上,马化腾说人和人之间的 双向链接越来越重要,腾讯专注于人和互联网之间互相作用的关系,在今年的互联网大会上,马化腾继续强调了做人与人的连接的重要性,腾迅还将在未来一段时间 内继续影响国人的互联网生活,其实,就这一点,也够马化腾折腾一辈子啦。

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3、百度李彦宏

360行、甚至3600行,每一个行业跟互联网的结合都会有创新出来,都会有很多机会。虽然经济下行压力较大,但如果认真研究、下大决心去拥抱互联网,机会比困难更多。

百 度2015年的精力基本都在O2O上,旗下的糯米成为了O2O领域的第二名,但他要面对的是美团和大众点评合并带来的威胁,同时,去年他也坦言百度在移动 端方面缺少布局,导致目前移动端的发展不尽如人意,因此在今年的世界互联网大会上,他将关注点放在O2O的发展和变现上。

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4、京东刘强东

京东在中国建立很庞大的物流网络,京东有能力全覆盖大陆地区的冷链网络,让大陆消费者有能力消费台湾的食品。

比 起阿里巴巴丰厚的利润,京东至今尚未盈利,今年以来资本市场却对京东颇为青睐。到目前为止,京东的股价上涨了40%,阿里巴巴的股价却下跌了18%。刘强 东提出今年京东的五大战略重点,主要包括渠道下沉、移动端、金融、O2O和国际化,在应对淘宝的竞争上,京东一直强调打假以及优质的物流服务,不过在互联 网的相关表述上,刘强东的观点显得更加务实,更贴近业务。

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传统派的大佬明显分成了两派,一派是反互联网者,一派是互联网簇拥者。反互联网者的阵营又可以分为保守派和温和派,我们来看看他们在这次大会上有哪些观点吧。

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5、联想控股柳传志

在互联网时代,你要不动,还真可能是温水煮青蛙,你要动,也有可能给摔死了,所以既要动,也得把这个度把握得很准确,这是不容易的。

面 对互联网竞争,柳传志将联想控股发展成为一家多元化的投资控股公司,其战略投资既涉及房地产、现代服务、金融服务、农业食品、化工新材料这些传统领域,也 包括很多互联网企业,作为“中国科技企业教父”,柳传志一直是互联网思维客观、理性的倡导者,他既认为需要拥抱互联网,并且用其改变制造业产业链,同时也 强调不能够盲目跟风,一拥而上,这正是联想企业积极文件的战略思路的表现。

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6、神州数码郭为

螃蟹想要成长,就需要一次次地脱壳。脱壳是一个艰辛和危险的过程,但只有脱壳,才能成长,改革和创新就是一次脱壳的过程,很复杂,很危险,但必须这样做。

作 为柳传志的精神传承者,郭为更是互联网转型最“果断”的一个企业家,今年十月,郭为甚至将整个公司的传统分销业务以40亿人民币出售,被资本市场称为“壮 士断腕”。一向以手段灵活的郭为显然是把住了“互联网”的脉络。在农业方面,他成功通过资本运作收购农业互联网企业,将神州数码打造成为了资本市场“互联 网农业第一股”;同时,又通过建设中关村发布创新创业服务平台,成功吸引了李克强总理的关注,加上多年来在互联网+城市服务的深耕积累,郭为应对互联网的 改革值得关注。

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7、海尔张瑞敏

什么叫互联网式的企业?在我看来就是能不能去两化——去中心化、去中介化。对企业来说,这就是要脱胎换骨,传统经济比喻为在跑步机上跑,现在的关键是能不能从跑步机上下来融入互联网。

将 海尔从一个地方小厂打造成一个营收过千亿的家电巨头,张瑞敏被称为“中国制造第一人”。与其它企业不同,海尔更强调的是互联网思维而非互联网工具,目前, 海尔集团旗下两家上市公司,青岛海尔主营家电制造业,负责在新型制造业方面的探索;海尔电器,主业渠道,负责新型物流的探索。同时,海尔还在尝试无灯工厂 (无人工厂)、虚拟制造、3D打印等制造业的前尚技术进行突破。

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8、娃哈哈宗庆后

有的网商公开说要颠覆传统经济,也就是说要颠覆实体经济,如果把实体经济全搞倒闭了,他还能做什么生意?网店弄不好会搞乱了既有的价格体系,致使企业产品卖不出去、利润大幅下降,一些企业甚至只能关门歇业,这进一步造成了更多人失业。

有 人说,宗庆后的首富地位是一瓶一瓶矿泉水卖出来的,而没有人会认为卖矿泉水跟互联网有任何关系,由于矿泉水的产品价值低份量重,产品的附加值低,第三方送 货也需要付钱,所以娃哈哈一直没走这步,这也许正是宗庆后对于互联网电商保持保守的态度的原因吧。目前哇哈哈的互联网化更多的是体现着在生产的阶段,通过 机器人生产提高生产效率。


本文出处程序员头条:http://www.iswifting.com/2015/12/18/Wuzhen-speech-do-Internet/
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